Les derniers mois ont révélé un côté humain souvent bien discret dans notre train de vie effréné. De fait, le chaos initial de la crise nous a ramenés aux besoins les plus fondamentaux : le confort, la sécurité, et quelqu’un pour nous dire que ça va bien aller. Encore aujourd’hui, même si l’anxiété retombe et que nous pouvons envisager un avenir plus sain, le spectre de l’urgence et du retour à l’essentiel reste bien présent. Nous sommes toujours dans l’inconnu. Nous ne savons pas quand ni comment les choses reviendront à la normale. Et nous voulons des réponses. Nous sommes nombreux, aussi, à ressentir de la vulnérabilité et à chercher le réconfort après le branle-bas de combat. Faire preuve de force, dans notre vie personnelle et professionnelle, peut devenir plus difficile dans ces circonstances.
Voilà qui pose un défi. Nous sommes en quête d’orientation face à l’incertitude, mais nous devons pleinement assumer notre leadership. Nous avons viscéralement besoin d’être rassurés, mais nous sommes bombardés de messages comme quoi nous devons tout transformer : la société, les entreprises et nous-mêmes. Les médias sociaux et traditionnels abondent en ce sens…
- « Réinventez-vous! »
- « Achetez de l’équipement de protection individuelle! »
- « Tant de gens comptent sur vous. Comment allez-vous survivre? »
- « Comment redonnez-vous à la société? »
Quel est le bon chemin à prendre : devrions-nous prioriser notre survie et nos besoins fondamentaux, ou bien foncer vers l’avant dans notre nouvelle réalité?
De notre avis, il faut conjuguer les deux approches.
Trouver l’équilibre entre la compassion et la pensée stratégique peut sembler très ambitieux, et ce l’est. Pour vous accompagner dans vos démarches, nous avons regroupé des idées d’échanges entre pairs qui vous aideront à explorer cinq éléments clés du leadership et du perfectionnement, afin que vous sortiez de cette crise en bonne posture pour la croissance et le succès à long terme.
- Bases de la gestion et du leadership : Si votre équipe et vous n’avez pas encore établi de bases solides, c’est le temps de vous mettre au travail et de dépoussiérer l’abc de la gestion et du leadership.
- Mieux se comprendre pour mieux comprendre autrui : Le leadership et le changement viennent de l’intérieur. Alors suivez votre instinct et donnez corps au changement que vous visez.
- Gestion en plein chaos : Nous carburons souvent à l’adrénaline. Maintenant, comment passer à la vitesse supérieure en assurant le leadership catalyseur qui favorise votre santé, la santé des autres et la santé de l’entreprise dans son ensemble?
- Engagement des employés : Bon nombre d’équipes sont maintenant en télétravail, mais les humains restent des humains. Ils ont besoin de contacts, de proximité, d’esprit d’équipe; ils ont besoin d’être entendus et d’apprécier vos compétences en leadership dans le feu de l’action. Ne vous en tenez pas aux simples encouragements. Portez l’engagement de vos employés vers de nouveaux sommets en reconnaissant l’individualité de chacun.
- Collaboration : Si la COVID-19 nous a appris quelque chose, c’est à quel point nous dépendons les uns des autres. Nos actions ne sont pas sans conséquence : c’est pourquoi nous devons prendre soin de la communauté, faire preuve de responsabilité et entretenir des relations ouvertes et productives qui permettent de bâtir un avenir meilleur.
Nous présentons ces concepts à l’aide de lectures et de discussions ouvertes qui nous font sortir de notre zone de confort.* Nous combinons de nouvelles idées, des perspectives créatives et des pratiques exemplaires pour remettre en question les croyances, les paradigmes et les habitudes qui ont pris racine au fil des ans. L’objectif : repousser les limites établies et ainsi trouver de meilleures façons de faire, voire une approche complètement repensée.
Est venu le temps de penser autrement. Voyons comment nous pouvons vous aider à faire le saut et à bien vous positionner pendant et après la crise de la COVID-19.
Savez-vous ce que vous devez faire, comme leader, pour réussir aujourd’hui ET pour vous préparer au lendemain? Vous souhaitez amener votre équipe au prochain niveau? Contactez-nous!
* Nos facilitateurs animent des échanges entre pairs utilisant l’approche « Coaching Ourselves » de Henry Mintzberg pour vous aider à progresser en tant qu’équipe.